11月16日下午2:30分，一堂別開生面的培訓拉開序幕。首先公司總經理朱連翔介紹了舉辦此次培訓的目的：“明晰的戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，如何通過提升戰(zhàn)略管理的能力，實現(xiàn)平水‘一體兩翼’的戰(zhàn)略目標”。

    隨后，剛剛在華為公司學習歸來的公司副總經理劉振勇，分享了他在華為學習的感受，并圍繞“人人都有一個夢”這個題目展開了闡述。劉經理說：“偉大的目標可以刺激人進步，團隊和個人的成功，重要的是胸懷大志，有對巨大成就的渴望。美好的愿景才會促使人們積極行動起來。”

    劉經理首先從“任正非和華為夢”開始講起，講述華為如狼一樣敏銳的市場嗅覺、華為如龜一樣朝著目標、心無旁騖、勇往直前、腳踏實地、持之以恒一步一步奔向目標；華為如尖毛草一樣打牢基礎、厚積薄發(fā)；華為如薇甘菊一樣纏死對手的企業(yè)文化以及華為各個成長階段經營特點和以及華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，持續(xù)自我批評”經營理念和并通過華為下大力氣以IBM為學習目標，先僵化、后固化、再優(yōu)化等亦步亦趨加強規(guī)范企業(yè)管理的成功經驗，最終促使華為成為全球500強并排名前75名，實現(xiàn)了華為夢。

接著，劉經理講述了河南省水投集團秉承“興水為民，利澤中州”的企業(yè)使命，著力打造“政府滿意、社會受益、資產增值、持續(xù)發(fā)展”的國內一流水資源產業(yè)投資集團。集團發(fā)揮國有資本的引領、撬動和保障作用，成為省內重大水利工程承接者、原水資源的整合者、治水科技的創(chuàng)新者和解決問題的先行者。原計劃到2020年500億的戰(zhàn)略目標將會在今明年提前實現(xiàn)，目前省水投已從全國水投行業(yè)第四梯隊發(fā)展成為現(xiàn)在的全國第二，并實現(xiàn)了從重資產向輕資產轉型。接著又詮釋了省水投集團的“六大文化建設”：上善若水的水文化，思利及人的舍得文化；寧拙勿巧的務實文化；求新求變的創(chuàng)新文化；博學慎思的學習文化；清正廉潔的廉正文化；并著力打造動力系統(tǒng)和剎車系統(tǒng)等情況。

最后，劉經理結合實際和水投夢又詮釋了平水夢，具體分析了“活力平水、效率平水、品牌評水、創(chuàng)新平水”的戰(zhàn)略支撐如何托舉起平水人的美好夢想，以及實現(xiàn)“資本平水，實力平水、智慧平水，美麗平水”的美好愿景的路徑。同時，就公司當下朝氣蓬勃和快速發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，他說:“夢想很美好，但是需要我們全體平水人的共同努力，為實現(xiàn)目標而努力學習。窮人和富人的區(qū)別就在于，窮人什么苦都能吃，但是就吃不了學習的苦；富人什么苦都不能吃，但是卻能吃學習的苦。”因此，平水人一定要多讀點經典、學好專業(yè)，學會感知，闊大胸襟，拓寬視野，改變思維方式，重構職業(yè)生涯等眾多新穎的觀點和鮮活的事例，講得在場的職工激情洋溢，大家聚精會神地傾聽著，不時報以熱烈的掌聲和會心的笑聲。最后，劉經理引據(jù)王國維在《人間詞話》里談到了治學經驗“古今之成大事業(yè)、大學問者，必經過三種之境界：第一種境界：‘昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。”第二種境界：‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！谌N境界：‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！Y束了整個培訓。

近4個小時的課程，劉經理講得生動精彩，引發(fā)了現(xiàn)場聽講職工的思考與共鳴。大家紛紛表示，這樣的課應該講給每一位平水人聽，讓每一個平水人在這種激發(fā)和引領中看清方向，明晰公司的發(fā)展方位，找到差距，迎頭趕上，在逐夢前行的新征程努力跋涉。